2008年11月28日，在中达集团上海总部召开中达建设集团各分公司经理会议。

会议由副总经理郑全兴主持，会上各分公司经理就08年以来分公司情况及各项指标包括目前正在施工项目的情况做了大致的介绍，就各项目部及分公司遇到的问题相互讨论，会议在和谐的气氛中举行。

宁波、杭州、象山、北京、天津、苏州、南京、广州、陕西、辽宁公司在内的所有分公司用具体数据汇报了目前公司的业务量，用表格的形式就今年的整体业务与往年做了比较，对今后业务走势及周遍市场环境做了详细的分析和比较。会上、副总经理郑全兴、林鹤、李振宁，董事林旭挺、姚渊，总会计师俞根绪等对目前金融海啸、国家四万亿拉动内需等国际国内形势及公司情况作了认真分析和研讨，大家形成了团结一致、共渡难关的共同决议。

大家汇报后，在董事长胡家定的带动下，大家又就今后的市场及各部门工作做了讨论，可以说会议是起到了认清当前严峻形势、整合公司有效资源、互通信息、相互学习成功经验的效果。各分公司领导均表示召开本次会议的必要性及重要性，也增进了各兄弟公司间的友谊，增加沟通协调，达到互惠互利，“双赢”的效果。

        2008年12月1日及2008年12月5日项目经理会议在我司会议室召开。今年由于美国金融风暴波及全球，国际国内宏观经济形势极为严峻，公司领导在时间紧、任务重的情况下，果断再次召开项目经理会议，高度统一思想，布置任务、分析现状，共同为如何渡过难关出谋划策。

会议由副总经理郑全兴主持，各分管领导及项目经理出席，会上大家就各自项目认真分析进度，了解资金运作等各环节，就08年工作做了相应的总结，积极筹备各项过年手续。根据建筑行业的特殊性，每年到了年终项目上资金状况或者工程进度变得至关重要，尤其是今年，业主单位拨款不到位的情况频繁发生，如何有效进行项目管理，科学管理，这个不变的主题再次成为大家交流的主题，从成本核算到项目风险控制，从人员管理到资金安排，谈的极为细致。

项目经理会议上，董事长胡家定定做了总结发言，再一次强调了年度整体资金安排以及要提高工程进度质量等，特别是有效加快已经完工项目的决算工作，做到资金早到位、早落实，早回笼；同时还要求公司法务部、财务部、经营部等要加大公司应收款的清欠力度，尽最大努力回笼应收款。

会议在融洽和谐的环境下结束。