坚定信心  迎难而上  抢抓机遇  苦干三年

创兴中达建设集团的明天

——中达建设集团2009年度经营班子工作会议纪实

喜悦和激情并重、灾难和奋进共行的2008年已离我们远去，充满挑战的牛年正大步向我们走来，在这充满危机和挑战新的一年来临之际，中达建设集团股份有限公司2009年度总经理经营班子工作会议于农历正月初八至初十在浙江省宁波市象山县黄金海岸大酒店顺利召开，具有重要意义的数项改革、创新举措经会议讨论得以通过，核心成员有决心通过三年努力，中达建设集团必定会有美好的明天。

国内的房地产和建筑行业市场经由美国次贷危机引起的全球金融风暴的洗礼，萎靡不振，在全行业的不景气之际，我们面临的考验是双重的：既有需要进一步强化企业内部管理的考验，又有要积极应对外部环境重大变化的考验。2008年，中达建设集团在董事长胡家定同志的率领下，不仅蝉联中国建筑60强，更圆满出色的完成了年度计划：公司承接业务达38.5亿元，施工产值完成40.74亿元，结算产值达31亿元，实现利税1.7亿元。

一个月前，适逢年关，当全国的建筑施工单位均为企业的各项金融难题而焦头烂额时，中达建设集团的少数在建工程项目也出现了管理问题，以新任总经理林鹤同志为龙头的整套领导班子果断地成立了问题项目专项小组，为解决各项经营难题提前做好多项准备工作：邀请公司在上海的董事及有关专家讨论并参与公司的经营管理；充分调动各方面的积极因素，加强经营班子力量，直接领导公司各主要部门；通过各种便捷、高效、和谐、稳妥的方式，催讨公司的应收帐款。春节刚过，中达建设集团即刻召开核心成员的工作会议。

在历经2008年的诸多坎坷和磨练之后，中达建设集团在危机四伏的2009年面前，变危为机，将压力转化为动力，勇于迎接新事物、接受新思路。在此次的重要会议上，林鹤总经理提出了更新、更高、更远的经营目标，并为实现该等经营目标而对公司作出了详尽的发展计划；同时，亦对公司的部门设置、人员分配等做出了较大调整。首先，调整并精简原有的部门设置，人员实行竞争上岗、优胜劣汰；调整项目部的管理模式，评估并挑选信誉好、人品优、实力强的项目经理，项目部门改设为分公司，并出台优惠奖励政策。其次，建立信息平台，成立材料供应和劳务信息网络数据中心，定期发布相关信息，确保项目施工透明化；定期公布或增减不良的供应商及劳务班组名单，推动行业健康发展。

同时，此次会议确定了中达建设集团三年内的初步目标：

第一，   提升公司的经营能力，积极处置坏帐损失，开拓新的利益增长点；

第二，确保企业已获的房屋建造总承包“特级”资质复审通过；

第三，甄选、培养一批实力型的优秀项目经理，从各方面抓好项目质量关、公司资金流转关；

第四，提高公司的项目工程质量，争创一项国家级优质建筑工程之最“鲁班奖”；

第五，扩大公司经营规模、增加项目施工产值，力争三年完成累计结算产值150亿，年增长幅度达66.6%；

第六，加强公司内部经营管理和结构优化，做好企业上市的各项准备工作。

同时，中达建设集团的经营领导班子新增了林旭挺、姚渊、周财洋三位同志，其与郑全兴、胡斌、李振宁、陈鹏飞四位同志共同担任公司的副总经理。精英们的集聚，大大加强了以董事长胡家定同志和总经理林鹤同志为首的经营班子力量；他们，是中达建设集团的中流砥柱！在如此强大的领导班子的带领下，公司必定上下同心，团结一致，为实现公司的经营目标奠定了良好且坚实的基础。

    站在牛年的新起点上，面对党中央、国务院提出的新一轮全面经济建设要求，中达建设集团全体同仁们找准方向、树立信心，力争把握时代的脉搏、抓住市场发展的契机：既要看到当前国内外经济形势的严峻性，做好攻坚克难、打场硬仗的准备，又要把握好新的发展机遇，转危为机，将中达做大做强。我们要用新的发展思路和新的发展理念，加强企业管理，精诚团结、同心同德、提振信心，为中达建设集团的发展努力开拓新的篇章！

中达建设集团股份有限公司

二○○九年二月