2009年11月23日晚7点，中达建设集团股份有限公司经营班子工作例会于集团总部会议室举行，集团董事长胡家定、集团总裁林鹤、副总郑全兴、李振宁、胡斌、林旭挺、周财洋、姚渊、总会计师钱筱安、董事会秘书吴夫刚与会。

会议由集团总裁林鹤主持。林总首先阐述了目前行业的总体形势，春节前集团各项工作的整体背景及内外环境，对前一阶段的工作中存在的问题和眼前当务之急分别进行了回顾和说明，对年前各条战线的工作作出了总体部署和安排，并重点对诸如项目工程款、应收款和涉及工程部、财务部、经营部等项目的分析和审核提出进度要求，要求每一位分管领导在各自的管辖领域做到早准备、早防范、早处理、早落实。 

各分管领导依次向会议汇报各自分管领域的工作进展、现状、处理措施、日程进度，大家纷纷表示有信心把各分管工作落实好。集团董事长胡家定对各分管领导的工作汇报逐一具体的进行了分析，对集团的工作给予了肯定，并提出明确要求。

会议一致通过，在12月中旬以前分别召开集团中层干部会议、项目经理会议、分公司经理级会议。