时光荏苒，2009年即将过去，新年正向我们走来。集团年底工作总结、来年工作部署等各项相关活动陆续展开。

2009年11月30日晚7点至10点，中达建设集团股份有限公司召开中层以上管理人员工作会议，会议听取了各科室负责人就各自工作进行的全面汇报，对集团一年以来的整体工作进行全面回顾和总结，就春节前的各项工作进行了具体安排和部署。

中达集团董事长胡家定、总裁林鹤、常务副总郑全兴、副总李振宁、胡斌、林旭挺、周财洋、姚渊、总会计师钱筱安、董事会秘书吴夫刚，各科室经理、负责人与会。

会议由常务副总郑全兴主持，郑总阐释本次会议举行的背景和目的，并向大会宣布本次会议的议题和议程。

各个部门和科室领导依次汇报了各自的工作和节前的部署情况，对一年来的整体工作进行了回顾，对于已经完成的任务，完成过程中出现的一些问题，还没有来得及完成的工作以及希望集团提供的支持都进行了详尽的阐述和表达。

集团领导班子认真听取了大家的汇报，各分管领导不时将大家工作汇报的要点记录下来。林鹤总裁在听取汇报后发表重要讲话，逐一对每部门各科室的汇报予以了分析。

林鹤总裁就汇报工作本身提出三点意见：

一、今后公司要将中层以上管理人员会议常态化，机制化；

二、工作汇报应少提成绩，多提问题，多研究对策，多建言献策；

三、中达是每一个中达人的家园，需要每一位同仁都来动脑筋，做事情，如此集团方可无忧。

过去的一年，伴随着全球性经济危机的爆发，建筑市场确实有一定程度的萎缩和困难，但是总体上并不如之前业界设想的那么危险和恐怖，反而增加了很多的机遇和发展空间，譬如目前上海在建设金融航运中心大背景下的大浦东、大虹桥布局的新一轮建设已经开始，机遇总是在危机中伴生。

林总强调，在这种情况下，企业首先要做的是定好位，练好企业的内功，中达也不例外。公司目前总体情况良好，但是成绩不再多提，还是要讲讲问题：

1，一些干部职业素养不够高。近来项目中出现的问题频频，严重掣肘了公司的现金流和资本运作，此外，部门之间，项目组之间，缺乏沟通，少有研究，不思协作，这样的现象经常性出现，必将损害集团整体利益的提升。

大家务必要遵守以下几点原则：不能不抱团，不能不报忧，不能不诚实，不能不实事求是。

2，学习风气不够。目前来看，公司管理层和业务层的学习氛围比较淡薄，应该加强在岗位上多学多钻研专业技能，这是企业乃至个人可持续发展的根本保证。

3，对于公司和事业的忠诚度方面，还需要在内涵上继续挖掘，要发自内心热爱手头的事业，全身心的投入到赢得公司整体利益上来。

4，工程质量方面，诸如资质问题，仍需在业务上大力加强，尤其需要具体在“鲁班奖”和“白玉兰奖”上下工夫。

总之，工作是做出来的，是钻研出来的，不是写出来的，说出来的，年关将至，只有不到两个月的有效工作时间，大家一定要计划好，安排好，落实好，在做好本职工作的同时，做到分工不分家，各平行部门之间要相互帮助，相互协作，一切围绕中达的整体利益开展各项工作，只要大家心往一块想，劲往一处使，中达建设集团一定会取得更大更好的成绩。

会议最后，集团董事长胡家定发表讲话，他首先建议该形式会议应该以季度为单位定时召开。董事长强调，中层是一个企业的中流砥柱，企业的业绩、精神面貌，都集中体现在这些人身上，刚才大家讲的大多是成绩，但是市场经济中没有毫无问题的公司，那么，中达到底有没有问题？一个人有能力，还必须有品质，有道德，有对于事业的忠诚，同样，一个班子也是如此，落实到中达来看，我们的经营班子首先要做出表率，中层干部也有必要对经营班子进行监督，而不只是至上而下的管理监督模式，进而，中层这个群体也要成为整个集团的榜样，这样中达才能够真正达到转型提升。

董事长最后说，今天的会议开的很好。这两个月的任务比较重，压力比较大，形势比较紧迫，各部门一定要相互支援。我相信，只要各个部门各项工作都扎实推进，上下齐心，中达2009年各项工作指标一定能够实现，中达也一定能够达到兴旺发达。

本次中层以上管理人员会议一共持续3个小时。会议达成的一致将由各职能部门在会后即时实施。