2009年12月4日下午2点，中达建设集团股份有限公司召开上海区域项目经理年终工作会议。中达集团董事长胡家定、总裁林鹤、常务副总郑全兴、副总李振宁、胡斌、林旭挺、周财洋、姚渊、总会计师钱筱安、董事会秘书吴夫刚以及上海区域各项目经理与会。

会议由常务副总郑全兴主持，郑总首先向会议说明本次会议召开的背景，指出本次会议主要就年底工程项目及相关款项的回笼，年底工程项目及员工劳资关系问题等进行探讨研究。

集团总会计师钱筱安向在座项目经理传达《关于对工程合同购贴印花税的通知》的文件精神，并从技术角度详细讲解了《春节前资金收支情况预算表》、《春节前项目部应付人工费情况统计表》、《春节前项目部应付材料款情况统计表》的相关细节。

临近年关，李振宁副总就涉及各工程项目的施工、质量、检验、安全、创优等各项问题详细深入的进行了说明和指导，嘱咐大家一定要有切实可行的举措因应以上各方面问题。

集团总裁林鹤代表董事长和公司董事会对各项目部在2009年度取得的优异成绩表示感谢，林总说，截止11月底，公司项目施工层完成47亿指标额度，在全球经济危机背景下的这一数据显示了公司的长足发展，也充分证明，危机之下，只要大家夯实内功、团结奋进，同样能够抓住行业的发展机遇。今年国家的重大工程项目已全面开始，诸如基础设施建设、城市建设、城中村改造、各二、三级城市交通工程项目都已全面上马，就上海区域而言，由世博会、建设国际金融中心、航运中心、迪斯尼、大浦东大虹桥规划等带动下的政府主导的新一轮基础设施建设投入巨大，远超前几年的总和。中达如何去分享这块市场大蛋糕，是亟待大家思考和面对的重大课题。

此外，今年年底，宁波市政府出台的系列举措明确表示，大力支持建筑行业转型提升。中达是否能够抓住以及如何抓住这一机遇，都是大家需要认真研究和对待的。

关于工程项目，项目经理始终是第一因素，各工程项目要围绕立项目标，全面考虑各类因素，做到每一个环节都部署到位，落实到人头，要有一整套好的方案、好的办法、好的执行，要树信心、分步骤、有重点的推进，工程项目要创出效益、创出品牌，创出社会影响力来。

年关将至，各施工项目尤其要依据往年经验，针对今年实际情况，高度重视，切实处理，涉及重大环节的都要事无巨细的确保百分之百落实。诸如工程款回笼、材料款结账、甲方结算、各班组结算、工程巡查、各项目相关手续办理等、年底业务拓展、年底突发状况的因应措施等都要跟踪落实好，为明年的整体运营打牢基础。

林总最后说，总而言之，一切为了中达集团，为了大家。工作方面有些严苛的地方希望大家理解和适应。全体同志都要围绕中达业绩、效益，把全部精力用在抓住大好机遇上来，中达明天将更美好。

紧接着，项目经理代表史华谦、张燕波两位同志作了表态发言。他们首先谈了年前的打算与计划，重点阐述了工程项目、年底工程款回笼的各项事宜，并向公司经营班子表态：1，保证处理好项目劳资关系；2，处理好与材料商的关系3，明确处理好各收支款项；4，尽可能留有盈余资金；5，老老实实做人，认认真真做事，坚决按合同施工、按规范施工，决不偷工减料，不浪费，不出事故。

公司董事长胡家定对本次会议进行了总结。胡董说，中达是一个民营企业，公司的经济效益和业绩需要在座每一位的共同打造，在座的许多项目经理从公司主导项目至今，一直都很优秀，人才难得，但是从整体来看，公司既有的项目经理班子参差不齐，随着公司转型升级的必然开展，亟需那些在业绩、能力、品德、管理水平等诸方面齐头并进的苗子，希望在座各位一定珍惜难得机遇和集团大力支持的契机，加强业务技能和素质的提高。本次会议，目的是研究如何更好的实现资金回笼暨年底各项工作的部署，每个同志都要按照前面的安排和部署步步为营，把今天的会议积极落实下去。

会议还就各相关细节问题进行了研究和部署。