2009年12月11日下午2点，中达建设集团股份有限公司召开分公司总经理年终工作会议。集团总裁林鹤、常务副总郑全兴、副总李振宁、林旭挺、周财洋、姚渊、总会计师钱筱安、董事会秘书吴夫刚以及分公司总经理、财务主管与会。 

集团副总郑全兴主持会议，会议主要议程：听取各分公司经理2009年度工作汇报，检查工作中尚存问题；节前各分公司具体工作安排；2010年度工作计划的讨论。

来自全国各地的分公司总经理依次详细汇报了2009年度各项工作的落实情况，各分公司财务主管用数据阐释了各项工作指标的落实程度。

集团总会计师钱筱安从财务角度向与会人员讲解了关于年度会计报表、节前资金回笼、税金问题、及时向总公司汇报情况等几大工作的流程和重要性。针对这些工作提出了具体要求：一、要认真贯彻好公司的财务制度；二、客观公正、实事求是的编制企业年报；三、注意工作方法，及时汇报和沟通；四、加强学习，提高工作技能。

集团分管各分公司工作的副总周财洋，结合2009年整体工作运营情况，提出四点要求：一要树立信心。在市场经济中，尤其在行业遇到整体性危机和短暂困难的情况下，信心比黄金还要重要。这是过去一年来我们最宝贵的经验。二要防范风险。建筑行业本身的特性决定了以下几大风险务必要清醒对待和防范。如项目经理素质风险、工程质量风险、安全施工风险、工期风险、低价中标风险等。三要狠抓管理。诸如项目管理、合同管理、财务管理等都要纳入管理议程，认真研究，落实到细节。四要认真做好春节前的工作。各分公司经理会后要对项目一个一个进行分析，和项目经理一个一个进行沟通，对已完成的项目要做好质量验收工作，对进入决算的项目，要与业主多沟通，尽早确认结算。

周总要求，各分公司于2010年1月15日前，将年度工作总结，新年工作计划细化到可操作的程度，呈交到集团总部。

年关将至，李振宁副总也叮嘱大家要关注工程质量验收、民工工资发放、安全生产等几大问题。

会议最后，集团总裁林鹤发表讲话，林总首先代表集团董事长和经营班子对大家在2009年的辛勤工作表示感谢。林总说，本次分公司工作会议开的很好，人员悉数到场，会议风气改观很大，此外，各分公司的财务随经理述职，这种方式非常好，今后，经理加财务的汇报模式可形成述职制度继续下去。

结合行业现状和年度运作情况，林总透露，集团2009年度预计完成施工产值55亿左右，结算产值约35亿。对照一年前大家制订的产能表数据，各分公司需要去对比总结经验和教训。在公司的用人制度上，做到能者上、庸者下，形成优良的管理班子新格局。年关将至，各种问题接踵而来，大家要严格按照会议精神，扎扎实实把各项工作落实到最细微的地方，做到随时汇报，随时沟通，一切都在掌握之中。