2月27—28日，公司在总部小会议室举行了经营班子新春办公会议。公司董事长胡家定、总经理林鹤、副总李振宁、胡斌、郑全兴、周财洋、姚渊、李平、周旭波、林旭挺、总工程师李福清，总会计师钱筱安、董事会秘书吴夫刚、办公室主任韩抗美参加会议。

会议由总经理林鹤同志主持，董事长胡家定首先对公司经营班子在新的一年里的工作作出宏观部署：

一、本次会议是农历新年开局的第一次经营班子全体会议，过去的一年，公司的经历非常不平凡，在以林鹤同志为核心的经营班子强有力的领导下，走出了困境，但目前仍旧还有不少亟需解决的问题，同志们要再接再厉，不能有丝毫懈怠。

二、针对新一年的各项工作，董事长提出四点要求：

1，新的经营班子一定要更加紧密的团结起来，高度协调和统一，树立中达优良的新形象。每一个同志都要紧紧围绕在经营班子周围，全力协助、配合林鹤总裁的工作，每一个同志都要明确任务和目标，要出成果，要出实绩；

2，公司要在继续立足主业，把主业做大做强做精的同时，要在新的一年里大力寻找新的投资项目，创造新的经济增长点；

3，要强化企业内部管理，进一步学习和引进兄弟单位的先进经验和管理方式，提高效益，减少损耗；

4，继续加大应收款催收力度，着力回笼资金，做到增收节支。

三、经营班子各位成员的日常工作，一般向林总直接汇报，遇到重大问题或者不可预料因素出现，董事长将根据需要全力配合解决。

四、继续做好融资和对外投资工作，加强质量安全等管理工作

董事长表示相信，在林总的领导和经营班子的兢兢业业的工作下，今年的各项指标一定能够圆满完成，中达一定能够兴旺发达，希望每一个同志在新的一年里，都在勤奋的工作中实现自己的人生价值。

林鹤总经理对新年的各项工作进行了具体部署和安排，他表示，过去的一年大家都比较辛苦，但是大家仍然不能有丝毫松懈，会议一结束，2010年就只剩下整整10个月的时间，要在300天的时间里创造出中达的本年度业绩，要求大家付出全部的精力和努力。在董事长已经对大家在新的一年里目标任务作了宏观的部署的基础上，林总将2010年公司要完成的12件大事予以公布。

林鹤总经理紧接着对经营班子各位成员进行了详细的工作分工，并经总经理办公会议审议，对公司经营班子成员的分工调整如下：

总经理：林  鹤 同志

全面负责公司内外一切事务，兼管生产经营工作；

常务副总经理：李振宁同志

协助总经理进行企业内部管理，负责资质管理、信息化管理、对外宣传、企业文化建设和其他日常行政事务，负责工程质量、安全生产、文明施工管理；

副总经理：胡  斌 同志

负责项目资金管理、项目部成本核算管理，负责各所属分公司、各全资公司的管理；

副总经理：郑全兴同志

负责公司应收款的催讨清欠工作；

副总经理：周财洋同志

负责处理公司法务管理，处理公司债权债务，协助催讨应收款；

副总经理：姚渊同志

协助董事长做好对外投资项目的洽谈和管理工作，并处理原有投资项目的清算和管理工作；

副总经理：李平同志

负责投资的房地产项目的策划、开发与管理工作；

副总经理：周旭波同志

负责北京、天津地区的生产经营业务和分公司日常管理；

总工程师：李福清同志

负责工程技术管理以及企业技术中心的各项工作；协助分管工程质量、安全生产、文明施工管理；

财务总监：钱筱安同志

负责公司财务管理工作，对所属分公司、各投资公司的财务执行情况进行监督、检查和控制；

董事会秘书：吴夫刚同志

负责对公司治理及对外投资方面做好政策性研究和可行性分析，规范公司股份制运营。

随即，常务副总李振宁将十二大目标逐条进行了分解并主持了细致的讨论、补充和表决，会议达成一致共识：要在三年奋斗目标的总纲引领下，全力以赴、不折不扣的完成今年的十二大目标。