为适应新形势下的管理需求，经总经理办公会议研究决定，公司对总部机关机构作重新调整，具体内容如下：

1、撤销工程部和其原有下属科室；原安全科与设备科合并设立安全部；设立质量部。

2、设立成本核算部：原工程部劳务科、劳务公司工作职能并入成本核算部。

3、办公室在原有工作职能不变的情况下，增加企管办和信息中心两个工作职能，原工程部全质办工作职能并入办公室企管办，其中企管办的主要工作职能为：资质管理、企业证照管理、综合考评和三合一体系贯标；信息中心的主要工作职能为：企业信息化管理的建设、维护。

4、设立清欠办，其人员主要从法务部、财务部等部门借调，属临时性机构。

5、除以上五个部门外，经营部、财务部、审计部、投资部、技术中心、人力资源部、法务部、海外事业部等八个部门的工作职能不变。