8月14日，中达建设集团股份有限公司（以下简称中达公司）第三届董事会2010年第二次董事会议在中达公司上海总部801会议室举行。董事长胡家定主持会议，公司董事、监事和高级管理人员共17人与会。

上午9:00，董事长胡家定宣布董事会会议开始，并宣读了本次会议的议程：一、听取并审议林鹤总经理关于上半年经营情况的汇报；二、面对公司当前的困境，重点探讨应对措施和改革方案；三、审议关于（2007.9.29---2010.9.28）第三届董事会换届安排及提名事项；四、审议关于修改公司章程的预案。

林鹤总经理代表公司经营班子就2010年1-7月公司经营管理情况向大家作了汇报，汇报从经营管理、财务管理、资金管理、质量管理、安全管理、技术管理、办公事务管理、人力资源管理、法务管理、区域分公司管理、遗留问题处理、清欠工作、房产投资等方面进行总结和分析，其中公司承接业务40.9亿元，施工产值31.2亿元，结算收入17.5亿元，各项同比均有较大幅度增长，林鹤总经理在补充时说，在看到成绩的同时更要清醒的看到公司在发展过程中所存在的问题和不足：一、生产经营不牢固，影响施工进度；二、安全生产意识薄弱，监管力度有待加强；三、应收款项催讨难度大，资金回笼慢；四、对外投资难度大；五、财务状况亟待改善；六、内部管理不完善，员工积极性不高。号召大家要直面问题、集思广益、正确应对。与会公司领导也积极发言，献言献策，共同探讨公司目前所遇到的困境与对策，气氛十分热烈。最后董事长胡家定做总结讲话，他说，公司正处于大调整、大改革、大发展的转型时期，在发展过程中面临不少问题与风险，大家一定要有危机意识、竞争意识和责任意识，希望各位团结协作、群策群力、坚定信心、迎难而上，要求以后的工作从以下几点着手：一、加强对公司财务费用控制，降低管理成本；二、优化和提高投资效率，规避经营风险；三、理顺管理关系，狠抓落实管理，调动员工积极性；四、高度重视安全生产，注重安全生产的配套工作；五，加快公司增项资质审报，提高技术管理，实现科技强企。

会议最后由董事会表决，共形成六项决议，本次会议于下午5:00圆满结束。