竞争是构成市场机制运行的三大基本要素之一，同时也是市场最具魔力与魅力的机制，它是技术进步、制度创新、管理提升、企业发展的动力和源泉。”中国改革开放30年与发达国家市场经济300年的历程比较，时间上差距悬殊，但却必须同台竞技。面对全方位的国际竞争压力，提升产业竞争力，无疑已成为中国经济现代化的关键所在。而作为国民经济支柱产业的建筑业首当其冲更需步步趋强。

产业竞争力的核心因素，即产业竞争中起关键性、决定性作用的因素，它是产业竞争的内因，属内部驱动力范畴。通过系统研究，姚宽一提出了中国建筑业发展亟需解决的八大竞争力问题，对提升建筑业整体产业竞争力具有较强的可操作性和现实指导意义。

一、加强技术创新，提高产业技术竞争力

当今世界，技术创新已成为一种潮流，强化以技术创新为核心的市场竞争力，提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，己成为建筑业可持续发展的必然选择。建筑业企业应成为技术创新的主体，注重有针对性地开发和应用建筑先进技术，通过大力引进和积极采用先进的施工技术、施工工艺和机械设备、手工机具，不断提升企业的生产技术水平。

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力

在人才竞争中，中国现有的建筑业企业明显优势不足。面对严峻的形势，不能一味采取守势，应该主动研究人才成长、适用的规律，探索市场配置人才的路子。对于一线操作人员（特别是劳务工人），必须加强各类业务培训，优化从业人员结构，从而提高项目管理的科学化水平；对于企业管理和工程技术人员，要不断提高专业技术水平，调整知识结构，强化对企业及项目管理的驾驭能力；对于新兴的咨询与中介机构的从业人员，要不断强化市场观念，扩大业务范围，从建筑施工的供应链角度为建筑业提供全面、专业的服务。

三、优化产业结构，培育产业规模竞争力

中国建筑业典型的非集中竞争型市场的行业特质，使企业极难达到规模与利润同步增加的效应。为此，建筑业企业必须以市场为导向，结合自身优势，加快组织、产权结构调整，拓宽服务领域，力求做强做大，突出主业，力求做精做专，形成由总承包、专业承包和劳务分包等企业组成的承包商体系；形成由勘察、设计、监理等企业组成的工程咨询服务体系；形成大、中、小企业，综合型与专业型企业互相依存、协调发展的产业结构，满足投资主体多元化和建设项目组织实施方式多样化的需求。同时要重组、整合形成具有国际竞争力的大型建筑业企业集团。

四、面对城镇化进程，提升产业战略竞争力

目前，我国城镇化发展正处在快速发展期。对于中国建筑业来讲，面对城镇化带来的挑战和机遇，也需要建立类似的产业战略模式，积极推进基于建筑工程项目的进度、成本以及质量的科学管理与控制，从而提高建筑业产业的全要素生产效益。探索建筑业供应链内部及供应链与业主之间长期的合作关系。这种新的合作关系将会产生新的采购和支付方式，使越来越多的承包商介入建筑物的整个生命周期，从工程立项、制订项目大纲、融资、采购、设计、建设、运营、使用、评估，直到维修、改造和拆除等等。

五、运用信息技术实现流程再造，强化产业信息竞争力

信息时代的到来，标志着一种新的生产力的出现。针对建筑业企业加快向工程总承包管理型企业转变的发展趋势，信息化建设应着眼于两个方面：以管理模式为依据，进行企业业务流程重组再造，优化现有的管理模式和经营模式，逐步建立起与工程总承包和项目管理相适应的组织架构和业务流程体系，确立企业作为管理中心、信息中心和资源中心的地位，改变信息传递的方式，打破部门职能的限制；建立项目信息化管理系统，逐步完善由网络化的信息技术支撑的项目管理工作程序，实现工作流程的可视化、实时记录、跟踪和控制，强化项目管理的过程控制，实现项目的规范化管理与远程管理。

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力

当今世界，企业产品要想走向国际，必须通过国际环保认证，只有做绿色企业、生产绿色产品、进行绿色设计、绿色经营，才能提高企业产品的国际竞争力。中国建筑企业必须主动通过评估自身活动直接和间接的环境冲击，认识未充分使用资源的机会成本，前瞻性地创造有利于创新和提高生产力的解决方案，研发能将成本降至最低的环保新技术与新工艺，着眼于消除造成污染的根源，将改善资源生产力放在首位，把改善环境当作经济的和提高竞争力的机会，铸造中国建筑业产业绿色竞争力。

七、树立品牌意识，再造产业诚信竞争力

建筑产品因其覆盖面广，兼具固定性和长久性之特点，相较于一般的工业产品，更应重视其品牌效应，增强品牌意识，以诚信经营维护行业信誉，赢得客户、扩大市场。中国建筑业企业还必须充分注意到树立社会责任竞争力理念的重要性。一个企业要保持持久的竞争力必须承担起社会责任，靠牺牲公众利益、降低公众安全与社会安宁、污染环境、减少员工培训等以换取提升利润的做法越来越不得人心，就长期而言也终将失败。

八、实施“走出去”战略，锻造产业国际竞争力

实施“走出去”战略，是积极主动参与经济全球化、顺应世界经济发展趋势的需要，也是深化国际经济合作、培育我国跨国公司的需要。在实施“走出去”战略，锻造建筑业国际竞争力方面，应注意5个问题：一是要通过持续自主创新形成竞争优势；二是企业战略必须包含全球化的思考，并在据有优势时未雨绸缪，以创造更持久的优势；三是要善于把劣势转化为优势，必须拥有高端的人才、技术，敏锐捕捉国内外市场需求及环境信息，提高商务运作能力和跨国经营能力；四是要善于创造压力，敢于寻求最强的竞争对手作为激励对象，主动拥抱国内外竞争对手；五是建立企业风险预警系统和评估诊断体系，有选择性地寻求海外优势，有效规避市场风险，永葆母体竞争优势。