2012年7月30日（星期一）上午9:25在公司227会议室召开了经营班子会议，董事长兼总裁齐明春、副总裁李振宁、郑全兴、周财洋、郑汉琪、财务总监余汉兴、总会计师黄亚红、总工程师李福清参加了会议。

会上回顾了上次经营班子会议布置工作的落实情况，汇报了近期各线工作动态，讨论分析了近期工作中存在和出现的问题，并对下一步工作进行了安排。董事长、总裁齐明春提出了相关要求：一是要进一步落实完善各项管理制度，特别是会议制度、工程款管理办法等等，各部门要认真履行职责，工作要做深做细，增强工作责任感和主动性，巧于谋划，勤于服务。各项工作要建立相关档案，规范完善档案管理。二是要全面梳理公司各类遗留问题，做好对子公司、所属分公司的整顿和管理工作，做好债权债务的清理工作，做好各类潜在风险的防范工作，做好各类资产的处置工作等。三是要加强对项目的技术支持服务，做好项目工程师配备和技术人才的储备工作。四是要全面加大经营力度，鼓励优秀项目经理多承接优质项目，加大项目经理的引进培养力度，推进内部优秀人才的推荐和培养工作。五是要加强公司企业文化建设，各部门对各类符合公司企业文化的素材要及时收集整理，齐心协力营造良好的企业氛围。六是要完善信息化建设，提高信息化系统的利用率，使信息化真正成为提高企业生产力的手段。七是要做好总部技术支持服务与项目部之间的衔接工作，将总部技术力量有效地辐射到各个项目部，形成完整的技术支撑网络，为创建更多的优秀工程夯实基础，全面提升中达建设品牌形象，同时引进培养优秀技术人才，做好人才储备工作。