8月10日下午，公司在三楼会议室召开了分公司经理和项目经理座谈会，公司经营班子全体成员、各部门主要负责人、分公司经理及项目经理共56人参加了此次会议。公司行政副总裁郑汉琪主持了本次会议。

会上经营班子成员分别就行政管理、经营、质量、安全、成本核算、信息化、企业管理、法务、财务等各线近期主要工作进行了通报并对分公司经理和项目经理提出了具体工作要求。分公司经理和项目经理与公司经营班子进行了深入地交流并提出了许多宝贵的建议。最后董事长、总裁齐明春对公司的债权债务、银行梳理、内部管理、上半年经营指标及公司在转贷和法务工作上存在的困难进行了详细通报，并对今后的工作提出了要求：一是要严格认真执行公司推出的各项制度，及时提出制度中不合理的地方，公司将第一时间研究改进；二是希望各分公司经理和项目经理能与公司共同做好工程款催讨和民工工资支付的工作，保护好自身利益；三是要增强法律意识，防范各类潜在风险；四是要加强技术管理工作，积极配合执行技术中心出台的一系列措施；五是要加强人才引进培养力度，为公司积极推荐优秀的项目经理和技术人才，充实公司人才储备；六是要加强质量、安全和财务管理，提高管理水平，创造更多的优质工程、精品工程，塑造中达建设新品牌；七是要集中力量巩固扩大成熟市场，避免因遍地开花造成力量分散、顾此失彼，同时在有条件的情况下大力开拓新的市场。