自5月8日起，由我司副总裁李振宁亲自带队携安全部、质量部、技术中心的负责人及员工分别对象山分公司、宁波分公司、成都分公司、天津分公司等在建项目进行安全质量技术大检查。着力解决认识不到位、责任不落实、制度不严格、技术不过关、人员素质低、检查不彻底、处罚不严厉等突出问题，夯实安全管理基础，提高建筑施工质量水平，解决现场作业标准化、基本作业应知应会的问题。

经过近一个月的大检查，我司各分公司所建工程在安全生产、工程质量和文明施工等方面总体情况较好。在公司领导特别重视下，在各工作人员共同努力下，工程安全无事故、质量无投诉、技术有突破，建设进度都在工程计划之内。但针对此次检查中个别工程暴露的问题，我们各项目部需要重点加强以下几个方面的工作：

　　1.加强作业人员的安全质量教育和标准化作业培训工作，提高作业人员安全质量意识和整体素质；明确责任到人，坚决按照《施工现场标准化管理应用系统规范手册》要求实施。

2.加强现场管理人员、技术人员的业务培训，项目部进一步完善激励与约束机制，加强内部考核，增强项目部职工危机意识、自我完善意识和岗位责任意识，推动施工技术管理水平和现场监管水平进一步提高。

　3.现场标准化管理方面，要从制度层面上进一步完善和规范管理，及时在公司信息化平台上交流，全面提升工程标准化管理水平。

  4.所有员工要消除厌倦情绪，改进工作作风，振奋精神，全身心投入到工程建设中，确保在建项目高质量、高品质。

质量安全技术管理是一项需要长抓不懈的工作，我们要吸取本次检查取得的经验和教训，持续深入自查自纠，对检查发现问题进行认真分析，找出原因追根溯源，并提出整改教育措施及保证计划，循序提高安全质量技术管理水平，确保工程顺利完成。