（转自7月9日《今日象山》头版头条）

50余个“问题”项目90%平稳化解，400多起经济纠纷80%以上逐步平息，15亿元应收账款加快回笼……
    “我喜欢接受挑战。”齐明春说，掌管中达一年半来，付出了很多心血，经历了很多事情，但也学到很多东西，所有的付出都是值得的。
    2011年10月，中达建设集团随时面临倾覆的危险。一年多来，以天元建设集团总经理齐明春为首的管理团队，带领“中达”这艘巨轮驶出了险滩。

一

    中达建设集团的前身是创办于1980年的象山二建。因为多年经营不善，债务缠身、官司不断、“问题”项目告急、人员队伍不稳等连锁反应。
    县政府组建工作组入驻企业，指导企业重组工作。齐明春临危受命，出任新中达建设集团董事长，沉着应对银行抽贷、借款清理、股权转让等重大问题，确保在建项目正常运转及全国4万余名员工队伍的稳定，避免了企业乃至整个象山建筑业的动荡。
    2012年，中达完成施工产值74.9亿元，承接业务75亿元，完成结算收入36.12亿元，创造利税2.47亿元，各项指标均有大幅增长。今年上半年，中达的主要经济指标依然保持15%左右的增幅，全年有望完成施工产值80亿元，承接业务90亿元。
    同时，中达顺利通过特级资质复审，企业形象逐渐恢复，银行授信额度得到批复，全年未发生重大质量、安全事故和违法违纪事件。

二

    “接手中达，是因为我们也在寻求更大的发展空间，中达的资质不错，政府主导重组令人放心；同时，从感情上说我也愿意做这事。”齐明春坦言当初接手中达时的想法。
    当时最棘手的是超过5亿元的社会借款。齐明春与工作组的同志夜以继日地谈判，并选择最大的一笔作为突破口。齐明春以个人资产作担保，承诺三年内还清这笔高达1.245亿元的借款，以最大的诚意打动了债权人。“这个人谈成后，其他债权人就比较容易达成协议了。”
    当时中达在建项目160个、标的150亿元，三成左右存在各种问题，如山东、西安的项目面临全线亏损。以齐明春为首的新管理团队立即选派有经验且可靠的项目经理接管，保障正常施工，加强与业主、施工队的沟通，妥善处置各种纠纷和官司。
    然而始料未及的还有，之前中达出面担保的“或有”风险不断显现。去年7月一笔担保4000多万元的案子发生，中达的10多个银行账户被封了半个多月；春节前夕，员工等着发工资，连回家车票都买好了，突然一笔担保5800万元的案子发生了，公司取不出钱来发工资，差点出大事……齐明春回想起来仍心有余悸。
    中达原来获得银行授信12亿元，最紧张时被压缩到4亿元，资金链绷得非常紧，齐明春与股东们甚至拿出全部家当来救急。

三

    “重组中达，会不会影响天元的正常发展？”面对记者的疑问，齐明春坦言，肯定会有影响；但天元的管理机制较为健全，上下关系顺畅，继续在原来的轨道上稳健发展。
    齐明春说：“现在中达的管理模式也与天元差不多，摒弃家族式管理，做到规范、透明，力求责、权、利的统一。”他认为，企业大了，规范与稳健最为重要，宁愿决策程序复杂一些，宁愿牺牲一些效率，也要杜绝拍脑袋决策；要想方设法调动股东与员工积极性、主动性，同时要以铁的纪律让大家明白“哪些事情是不能做的”。
    业内人士分析，当时如果任由中达破产倒闭，银行有可能会封杀象山建筑业，由此带来的冲击是非常大的，对社会稳定、金融行业健康发展都会带来严重影响。而象山县政府出面主导重组，引入新的管理团队成功化解破产危机，使企业迅速恢复活力走上健康发展道路，这在全国也是一个成功范例。（记者 方子龙 潘怡帆 马振）