为了公司转型后的发展，激发员工以主人翁积极姿态参与公司制度建设、项目管理、科技人才队伍建设、市场开拓和企业文化等方面有助于公司发展的合理化建议，公司于六月份发出了开展“我为中达发展献一计”活动的通知，拉开了各部门、各项目部金点子建议的帷幕。展示活动开展以来工作历程，活动具有以下特点：

　　一、指导思想明确，主人翁责任意识强

　　不少职工把参加“我为中达发展献一计”活动，作为和本人自身相关的事情，把自身置于为公司发展的环境，立足本职，为公司发展献计献策，视为个人应有的责任。不少项目部和部门员工进行了广泛的发动，形成了一定的声势；不少职工怀着强烈的责任感，为公司发展提合理化建议，有的职工结合自身长期从事工作的经历，一个人就提出了四项提案，真正体现了一名公司员工具有的主人翁精神。

　　二、大胆创新，为公司改进管理注入了新活力

“我为中达发展献一计”活动开展以来，为公司调整管理思路注入了新的活力。公司各部门、各项目部为献计献策开发广大职工智慧，激发广大职工建言献策的热情，进行了广泛深入的发动，不少企业员工以极大的热情参与这次活动，结合本企业、本工作岗位的实际情况，开动脑筋，为攺进公司管理出主意、想办法，为提升企业整体竞争力水平建言献策。活动开展以来，先后收到各类提案及建议40余项，其中胡海林、吴陈辉、吉云霞等一人就提出了好几项建议。其中不少提案、建议既有针对性，又有创新性和推广性，体现了群众的智慧与力量。

　　三、评选结合，好中选优，淘取智慧之金

　　按照活动的要求，评出的建议要具有“可学、可传、可用、可比”的特点，能“叫得响、立得住、过得硬、推得开”。对公司管理和制度建设、企业文化方面具有针对性、实施性、有效性和创新性。针对上述要求，公司办公室运用评、选结合的方法，组织了由公司领导和各部门负责人，组成评议小组，先后两次对上报的提案进行预评和筛选，拟通过预评和筛选，并报评选领导小组审核，好中选优，淘取群众合理化建议的智慧之金，评出名符其实的金点子。目前，通过两次预评与筛选，前期征集的42条提案已归集为19条，提案涉公司制度的改善、公司管理、企业文化的建设、员工福利、人员培训、项目管理等各个方面。这些被采纳的提案和建议将通过文件进行公示。

中达建设集团股份有限公司办公室

2013年8月9日