中达建设集团2013年技术条线年会于2014年3月15日晚7点在象山松兰山海景大酒店和合厅召开，本次会议由集团公司总工李福清教高主持。中达建设技术条线各大地域分公司总工及重点项目部技术骨干及人员（宁波分公司、天津分公司、成都分公司、象山分公司、昆明分公司、长兴分公司、象山大目湾项目部等）、技术中心骨干成员等约30人参加了此次会议，会议主要内容围绕重点项目技术支持与监督、方案审批及执行、技术创新等关键点进行。

所有参会人员在会议开始对各自所在项目的重点、难点情况作了简要说明并对自己负责的具体事务作了简单介绍。

会议第一项内容是中达建设集团2013年度技术总结，主要包括总部机关技术管理（方案的审批情况，项目的检查情况等）、方案编制及计算、技术创新业绩、总部机关对分公司的技术管理流程等四个方面。会上技术中心针对当前存在的有关技术方面的问题做了如下的建议：

一、项目部在方案获得审批通过后应针对项目部全体管理人员及施工班组等进行书面技术交底。

二、各分公司及项目部要重点把关超过一定规模的、危险性较大的专项施工方案，并依据集团公司要求上报公司逐级审批。

三、希望并要求各分公司及项目部多向总部机关提供新技术、新材料、新工艺等技术支持，为中达建设集团的技术创新力量提供储备。

四、发挥好分公司地方平台，通过工程所属地申报省级及国家级工法、新技术示范工程、QC等，总部机关再升级省级工法以申报国家级工法。

五、建议各分公司的技术方案通过新中大平台完成网上申报流程，超过一定规模的 、工程危险性较大的方案及施组要上报集团公司总部机关。

会议第二项内容是征集参会人员对于技术条线的要求以及对技术管理和技术创新等方面的建议，建议如下：

一、建议总部技术中心对分公司申报工法流程等科技创新进行业务培训。

二、建议各分公司完善并使用好方案上报的电子平台。

三、建议各分公司对所在地发生的事故案例进行整合，并组织项目部开设讲座对案例进行分析、总结。

四、建议总部技术中心建立优秀施工方案分享机制，每个季度组织优秀的施工方案进行评比，提供各分公司学习交流的平台。

五、建议有针对性的对分公司进行技术指导。

六、建议从管理方案提出政策，着重培养年轻技术人员。

七、建议各分公司对所在地新发布的管理文件、规范进行整合并下发到直属项目部，及时报集团公司备案。

八、建议总部技术中心以及各分公司总工、项目部技术负责人经常交流，采用网络（QQ群等）、电话会议等形式。

天津分公司提到天津某中标项目的甲方要求工程应用BIM技术。集团公司认为针对对BIM软、硬件引进及BIM技术应用的工作显得愈加重要。

最后，集团公司总工李福清教高要求所有参会人员，齐心协力，团结一致。技术管理制度及流程梳理工作、技术人才培养、技术人员横向及纵向的交流，技术创新奖励机制、优秀技术分享机制是一个企业技术条线发展的关键点，重点把关、控制这些关键点是衡量企业技术力量的核心因素。加强中达的人才建设，抓好中达的技术管理，提高中达的技术创新能力是中达2014年度的重点工作。

                         中达建设集团股份有限公司